Opleiding En Implementering Ontwikkelingstrategie

Inleiding Die veilige webwerf en span wat net op die beskrywing van die beste praktyke, rolle, aktiwiteite en artefakte wat ondernemings gebruik om die belangrike sake, ekonomiese bereik, en individuele voordele wat spruit uit die suksesvolle implementering van Lean-Agile metodes by onderneming skaal. Maar veilig hom nie te implementeer en inderdaad maak geen poging om die beduidende organisatoriese verandering bestuur, kulturele invloede, implementeringstrategieë, en opleiding en dienste voorsiening wat tipies vereis word vir die suksesvolle implementering beskryf. Ons laat dit aan die onderneming en sy vennote, as hulle die spesifieke konteks te leer ken. Die enigste uitsondering is hierdie bladsy, wat 'n oorsig van ons aanbevelings beskryf vir implementering, saam met verwysings na die groeiende gemeenskap van diensverskaffers wat gereed en bereid om te help onderneming die kliënt se maak hierdie kritieke transformasie is. Figuur 1 beskryf hierdie strategie in opsomming vorm. Elkeen van die genommerde items in hierdie strategie word in die onderstaande paragrawe, saam met skakels na diegene wat kan help. Afgeskaal Agile implementeringsraamwerk Strategie 1. Lei Lean-Agile agente vir verandering (RBK's) Gegewe die omvang, uitdaging en impak van ontplooiing, die meeste ondernemings ontplooi 'n kombinasie van interne en eksterne kenners, mentors en afrigters geskoolde in onderrig en die lewering van dienste wat gebaseer is op Lean-Agile praktyke met behulp van veilige. Hierdie afgeskaal Agile raamwerk Program Consultants (RBK's) doen die swaar werk wat nodig is om uitvoering organisatoriese verandering, met die trein bestuurders en ander in die beginsels en praktyke help, inisieer Release Treine, en bied ander belangrike dienste aan sukses in staat te stel. Om hierdie behoefte aan te spreek, het ons 'n opleiding en sertifisering program om die vaardighede van hierdie professionele mense te ontwikkel en om hul vaardighede huidige as die raamwerk vooruitgang te hou ontwikkel. Afgeskaal Agile Akademie - a merk en diensaanbieding van afgeskaal Agile, Inc. - is die entiteit wat dit bied. 2. Trein Alle uitvoerende beamptes, bestuurders, en Leiers Ons filosofie is eenvoudig: die verantwoordelikheid vir aanneming en sukses lê by die bestaande bestuurders, leiers, en bestuurders ondernemings. So 'n verantwoordelikheid kan nie geheel en al gedelegeer word aan die ratse advokate, ontwikkeling spanne, of buite konsultante; die leiers hulself moet die eienaar van die sending. Om dit te bereik, moet ons leiers opgelei in hierdie nuwe en innoverende maniere van dink en werk. Hierdie "Lean-Agile Leiers" (of gesertifiseerde afgeskaal Agilists; 8220; SAs8221 het, maar hulle sorg te neem en slaag eksamen) toon die volgende kenmerke: Hulle is opgelei in die praktyk, rolle, aktiwiteite, en artefakte van die afgeskaal Agile raamwerk Hulle verstaan ​​Lean en Agile beginsels, baseer hul dag-tot-dag besluite op hierdie langtermyn filosofie, en verstaan ​​en leer hierdie gedrag Hulle ontwikkel mense. Hul mense ontwikkel oplossings. Hulle is opgelei in die praktyke en gereedskap van deurlopende verbetering en leer werknemers probleemoplossing en regstellende aksie vaardighede Hulle is die hande opgelê in die nuwe proses aanneming, skakel struikelblokke en organisatoriese verandering te fasiliteer Hulle neem persoonlike verantwoordelikheid vir Lean-Agile sukses Hulpbronne: Een bron van sodanige opleiding is die kursus wat uitloop die Lean-Agile Enterprise met die afgeskaal Agile raamwerk. gelewer deur gesertifiseerde SPC konsultant / opleiers in oop inskrywings of on-site instellings. Diensverskaffers sluit afgeskaal Agile Inc., afgeskaal Agile Vennote. en onafhanklike RBK's, wat kan gevind word by afgeskaal Agile raamwerk Program Consultants. 3. Lei Spanne en bekendstelling Agile Release Treine Die primêre waarde lewering meganisme in die onderneming is die Agile Release trein. maar begin hierdie treine is nie 'n triviale taak. Een bewys beginspan meganisme is 'n ratse Release Trein Quick Start. Dit haalbare en koste-effektiewe, weeklange, onderdompeling program sluit in: Organiseer 50-100 spanlede in ratse spanne, en lei hulle gelyktydig in die beginsels van Lean, ratse, veilige, en die implementering van 'n veilige ScrumXP in die onderneming konteks Rig die spanne om 'n gemeenskaplike doel en spandeer twee dae beplan aangesig tot aangesig vir die volgende Program Vermeerder (8-12 weke, insluitend beplanning vir enige Releases) van die stelsel-vlak oplossing Stel voornemende produkeienaars en Skrum Meesters om die vaardighede en aktiwiteite wat uniek is tot hul rol in die nuwe ratse onderneming Bou konteks en 'n kadens gebaseer rollende-golf beplanning en lewering model, wat inkorporeer voortdurend besigheid doelwitstelling en verpligtinge program, doeltreffende en betroubare program uitvoering, en aanpasbaar terugvoer Hulpbronne: Individue wat gelisensieer is om hierdie veilige gesertifiseerde ART Quick Start natuurlik lewer kan gevind word by afgeskaal Agile Inc., afgeskaal Agile Vennote. en afgeskaal Agile raamwerk Program Consultants. Daarbenewens is 'n opsionele afgeskaal Agile praktisyn (SP) sertifisering is beskikbaar vir diegene wat deur die ScrumXP en opleiding ART gewees het. Ondersteun Consulting Services Sodra die onderneming het 'n kritieke massa van Lean-Agile Leiers in die huis, en 'n paar Agile Release Treine rol, kan 'n verskeidenheid van bykomende advies aktiwiteite van toepassing en voordelig wees. Dit kan die volgende insluit: Afrigting die spanne op die trein na Skrum, XP, Lean en Agile vaardighede en bekwaamheid te verbeter Afrigting en mentorskap Skrum Meesters, produkeienaars en System Spanne Die uitvoer van Agile Architecture werkswinkels Fasilitering van vrylating trein gereedheid en agterstand verfyning Fasilitering portefeulje beplanning werkswinkels Fasilitering van Ondersoek en Pas werkswinkels Implementering van relevante statistieke Mentorskap ander belanghebbendes program Hulp met Deurlopende integrasie en aflewering praktyke Opleiding in toets-Eerste Ontwikkeling, aanvaarding toets-Driven Ontwikkeling, Agile argitektuur en XP-geïnspireerde tegniese praktyke Hulpbronne: So 'n verskeidenheid van geleenthede vir verbetering in die spoed en kwaliteit is die beste gedien word deur 'n uitgebreide gemeenskap van geskoolde professionele mense, so ons verwys na jou in-huis RBK's, afgeskaal Agile Vennote. en ander afgeskaal Agile raamwerk Program Consultants. Leiding en Regering: Enterprise veilig 'N bedryf, aanpas weergawe van die afgeskaal Agile raamwerk Enterprise veilig is 'n nuwe sagteware produk wat toelaat dat organisasies 'n persoonlike weergawe van die afgeskaal Agile raamwerk webwerf te skep, terwyl die handhawing van outomatiese updates as die metode vooruitgang. Enterprise veilig bring die onderneming Wanneer 'n organisasie Lean-Agile praktyke geld sonder pas aan hul werklike konteks, vind hulle dikwels dat hul praktyke en prosesse nie in lyn te bring in die hele onderneming. Enterprise veilig kan organisasies aan te pas om gemeenskaplike doelwitte te terwyl die verskaffing van die vermoë om die proses aan te pas by hul unieke behoeftes en kultuur. Ten volle Aanpasbaar by jou Organisasies Konteks Bevoorraad deur afgeskaal Agile en gebou op WordPress in 'n private, veilige, wolk-gebaseerde webwerf, Enterprise veilige bied 'n ekosisteem van aanpassing wat organisasies in staat stel om die grafiese voorstelling van die veilige Big Picture, sowel as die hele veilige inhoud offer hersien. Inhoud is plaaslik deur die onderneming deur 'n stel gereedskap wat voorsiening maak vir die hersiening van verskille tussen plaaslike bladsye en inhoud updates, aanvaar of verwerp raamwerk vanaf afgeskaal Agile, en die toevoeging van persoonlike inhoud soos ikone, etikette, artikels, en grafika, en die bestuur van groot getalle gebruikers. Inligting op hierdie blad is beskerm deur die Amerikaanse en internasionale kopiereg. Nóg beelde of teks kan sonder die uitdruklike skriftelike toestemming van die kopiereghouer gekopieer Van hierdie webwerf. Vir toestemming, besoek die Permissions Vrae en vorm. In die eerste plek organisasies suksesvol te implementeer strategie te ontwikkel gedetailleerde aksieplanne. chronologiese lys van aksiestappe (taktiek) wat die nodige detail te voeg tot hul strategieë. En verantwoordelikheid toe te ken aan 'n spesifieke individu vir die totstandbrenging van elk van dié twee stappe. Ook, hulle het 'n vervaldatum en skat die verlangde aan elk van hul aksiestappe te bereik hulpbronne. So vertaal hulle hul breë strategie verklaring in 'n aantal spesifieke werksopdragte. Organisasiestruktuur Volgende, die suksesvolle implementering by strategie gee ag op wat hulle organisasiestruktuur. Hulle vra of die beoogde strategie hul huidige struktuur inpas. En hulle vra 'n dieper vraag sowel. & Quot; Is huidige struktuur van die organisasie se geskik is vir die beoogde strategie & quot?; Ons hier van 'n kliënt wat ons met gewerk paar jaar gelede herinner. Die maatskappy is probleme implementering van sy strategie roeping vir die ontwikkeling van twee nuwe produkte. Die rede waarom die firma het nie daardie produkte te ontwikkel nie was eenvoudig. Hulle het nog nooit georganiseer om dit te doen. Gebrek aan die nodige verbintenis vir 'n nuwe produk ontwikkeling, het die bestuur nie 'n RD groep te vestig. Inteendeel, dit opgedra sy produksie ingenieursgroep die werk van 'n nuwe produk ontwikkeling. en gehuur twee junior ingenieurs vir die taak. Sedert die primêre funksie van die vervaardiging ingenieurswese groep was om die fabriek neurie te hou, het die ingenieurs om afruk hul & quot; nuwe produk & quot; projekte en in die rol van die vervaardiging ondersteuning. Gevolg - geen nuwe produkte. Menslike Hulpbronne Faktore Organisasies suksesvol te strategie-implementering oorweeg die menslike hulpbron faktor in die maak van strategieë gebeur. Verder het hulle besef dat die menslike hulpbron probleem is regtig 'n twee deel storie. Eerstens, oorweging van menslike hulpbronne vereis dat die bestuur dink oor kommunikasie behoeftes van die organisasie se. Dat hulle verwoord die strategieë sodat diegene wat belas is met die ontwikkeling van die ooreenstemmende aksie stappe (taktiek) ten volle te verstaan ​​die strategie hulle uit te voer. Tweede, bestuurders suksesvol implementering is bewus van die gevolge van elke nuwe strategie sal op hul menslike hulpbron behoeftes het. Hulle vra hulself die vrae. & Quot; Hoeveel kleingeld nie hierdie strategie oproep vir & quot?; En, & quot; Hoe vinnig moet ons voorsiening maak vir daardie verandering & quot?; En, & quot; Wat is die menslike hulpbron-implikasies van ons antwoorde op die twee vrae & quot?; In die beantwoording van hierdie vrae, sal hulle besluit of om tyd te maak vir werknemers om te groei deur ervaring, om opleiding te stel, of om nuwe werknemers in diens te neem. Die Jaarlikse Besigheidsplan Organisasies suksesvol te implementering is bewus van hul behoefte om hul beoogde strategieë te finansier. En hulle begin om te dink oor wat nodig finansiële verbintenis vroeg in die beplanningsproses. In die eerste plek hulle & quot; ball & quot; die finansiële vereistes wanneer hulle die eerste keer hul strategie te ontwikkel. Later wanneer die ontwikkeling van hul aksieplanne, hulle & quot; firma & quot; daardie verbintenis. As 'n kliënt van ons verduidelik, hulle & quot; dollarize & quot; hul strategie. Op dié manier, skakel hulle hul strategiese plan om hul jaarlikse sakeplan (en hul begroting). En hulle skakel die & quot; verrassings & quot; hulle kan anders ontvang begrotings tyd. monitering beheer Monitering en beheer van die plan sluit in 'n periodieke kyk om te sien as jy 'op koers. Dit sluit ook oorweging van opsies om 'n strategie te kry sodra ontspoor weer op dreef. Diegene opsies (in volgorde van toenemende erns gelys) sluit verandering van die skedule, die verandering van die aksiestappe (taktiek), die verandering van die strategie of (as 'n laaste uitweg) die verandering van die doel. (Vir meer inligting oor hierdie punt, sien & quot; Monitoring implementering van 'n strategiese plan & quot;.) Koppeling - Die Stigting vir alles anders Baie organisasies suksesvol bogenoemde vyf ondersteun faktore te vestig. Hulle ontwikkel aksieplanne, oorweeg organisatoriese struktuur, neem 'n vinnige blik op hul menslike hulpbron behoeftes, te finansier hul strategieë deur middel van hul jaarlikse sakeplan, en die ontwikkeling van 'n plan om te monitor en hul strategieë en taktiek te beheer. En tog het hulle nog nie daarin slaag om die strategieë en taktiek suksesvol te implementeer. Die rede, die meeste, is hulle nie koppeling. Koppeling is eenvoudig die vasmaak met mekaar oor al die aktiwiteite van die organisasie. om seker te maak dat al die organisatoriese hulpbronne & quot; roei in dieselfde rigting & quot. Dit is nie genoeg om een, twee of 'n paar strategie ondersteun faktore te bestuur. Om jou strategieë suksesvol te implementeer, Jy het na hulle almal te bestuur. En maak seker dat jy hulle met mekaar te verbind. Strategieë vereis & quot; koppeling & quot; beide vertikaal en horisontaal. Vertikale skakeling vestig koördinering en ondersteuning tussen korporatiewe, afdelingsrade en departementele planne. Byvoorbeeld, moet 'n afdelingsraad strategie roeping vir die ontwikkeling van 'n nuwe produk word gedryf deur 'n korporatiewe doel - 'n beroep vir groei, miskien - - en op 'n kennis van beskikbare hulpbronne - - kapitaalhulpbronne beskikbaar by korporatiewe sowel as menslike en tegnologiese hulpbronne in die RD departement. Skakeling wat horisontale is - - oor afdelings, oor streekkantore, oor vervaardigingsaanlegte of afdelings - vereis koördinasie en samewerking om die organisatoriese eenhede & quot kry; al speel in harmonie & quot;. Byvoorbeeld, 'n strategie vra vir bekendstelling van 'n nuwe produk vereis dat die gesamentlike pogings van - en dus koördinasie en samewerking tussen - die RD, die bemarking en die vervaardiging departemente. Vir meer inligting oor die onderwerp van koppeling, sien asseblief Linkage: Die Stigting vir alles anders. Ook in hierdie afdeling Verseker suksesvolle implementering stelsel September 2010 IT-opleiding vir nuwe stelsels lewer nie voordeel in isolasie; kultuur, proses en kommunikasie moet al geïntegreer om die voordele besef, sê Tony Wright, Opleiding Direkteur, Eerste Vrydag. Implementering van 'n nuwe stelsel kan 'n positiewe impak van 'n besigheid, die verskaffing van 'n grondslag vir die ontwikkeling en verbetering. Alternatiewelik kan dit 'n organisasie benadeel, maak die besigheid binne die gesig staar, terwyl probleme is opgelos. Die veranderingsproses moet glad wees en die impak van die verandering minimale of dit kan pynlik en ontwrigtend wees. Almal van ons het albei scenario's ervaar, maar hoe kan ons meer konsekwent lewer die voormalige? Opleiding het 'n belangrike rol te speel in die lewering van suksesvolle implementering, soos die manier waarop mense maak kennis met 'n nuwe stelsel en hoe hulle leer om dit te gebruik, kan die belangrikste kontak wat hulle met die program wees. Die lewering van opleiding wat mense betrek, motiveer hulle om verandering te omhels en moedig verbetering is die sleutel. Ons ervaring toon dat daar 'n aantal belangrike oorwegings vir die suksesvolle lewering van 'n stelsel verandering program en die bereiking van besigheid voordeel: begrip waar die besigheid vandaan kom kommunikeer, kommunikeer, kommunikeer lei die werk, nie die stelsel repetisie tyd ondersteuning Die bestuur van die besigheid verandering is sentraal tot suksesvolle aflewering, maar as jy ook die opleiding reg te kry, moet jy 'n goeie kans om die lewering van 'n positiewe uitkoms van die projek - dit wil sê een wat besigheid voordeel lewer, maklik. Waar is die besigheid vandaan? Beoordeling van gereedheid jou organisasie se vir 'n verandering is 'n belangrike deel van pitching die opleiding korrek. Soms moet jy is besig om op 'n oop deur, ander kere die besigheid is baie verandering-sku. As dit die geval is, vind uit hoekom. Dit kan ervaring van vorige projekte. Dit kan 'n kommer oor die uitwerking op werkgeleenthede wees. Dit kan selfs wees dat middelbestuur is oortuig van die noodsaaklikheid vir verandering. Sodra dit gevestig is, beklemtoon die positiewe aspekte van die projek en beklemtoon die verskille in die oplossing of die benadering tot die vorige projek. Dit is ook belangrik dat jy identifiseer wat die ondersteuners en meningsvormers binne jou organisasie. Hierdie werknemers kan 'n belangrike ondersteuning in die bevordering van die stelsel en die veranderinge wat dit sal behels nie. Maar moenie die teenstanders en die oortuig ignoreer; oorreed die program span om hierdie mense in die ontwikkeling van die oplossing betrek en gee hulle die geleentheid om te leer oor en ondersteun die projek. Jou opleiding oplossing moet ook weerspieël die kultuur van die besigheid. Is kursusse die enigste aanvaarbare oplossing? Is e-leer 'n opsie? Kan jy sluit toetsing of moet jy net fokus op selfassessering? Moet jy die opleiding deur middel van die bestuurshiërargie waterval? Kommunikeer, kommunikeer, kommunikeer 'N Doeltreffende kommunikasie program is 'n kerndeel van enige opleiding oplossing. As jy nie mense van die verandering nie, die redes daarvoor en die impak daarvan, dan is die eerste opleidingskursus jy hardloop, sal oorval deur vrae van jou afgevaardigdes uitdrukking kommer oor die hele projek. Ook, baie maatskappye sê dat hulle net sal kommunikeer wanneer hulle 'iets om te sê. Dit moet nie 'n opsie wees. As jy opgee beheer van inligting oor die projek om die gerug milj en die sinici, sal dit dubbel soveel moeite om menings terug te stuur op 'n positiewe pad te neem. Ons ervaring is dat jy duidelik moet wees oor die boodskappe - beide positief en negatief oor die program en mense duidelik en gereeld inlig. Wees konsekwent, wees eerlik, wees tydige en maak seker dat jy dink oor die verandering en kommunikasie vanuit die perspektief van die ontvangers. Ons raai u ook waterval inligting deur ten volle ingelig bestuur op hul spanne. Lei die werk, nie die stelsel Te veel keer sien ons dat 'n stelsel het nie effektief is aangeneem of die span is nie die lewering van die veel geroemde voordele van die stelsel. Dikwels is dit omdat hulle opgelei is op die nuwe stelsel, maar nie in die nuwe maniere van die gebruik daarvan. Mense sal probeer om die stelsel inpas by die manier wat hulle gebruik om hul werk te doen, ignoreer die doel waarvoor die stelsel is ontwerp. Of hul bestuurders wil steeds om te werk as wat hulle gebruik om byvoorbeeld sien inligting in die formaat wat hulle gewoond is, nie die nuwe manier. Hoe dit ook al mense beland doen meer werk en nie sien nie die voordele van die nuwe stelsel. Die twee sleutelbeginsels om vas te stel is: Die opleiding van mense om die take wat hulle nodig het om te doen as hulle sal doen in 'n werklike lewe "te doen; maw wat die nuwe stelsel nie net oor die nuwe stelsel. Die opleiding van mense oor hul werk verband hou; byvoorbeeld, 'n bestuurder nodig het om te verstaan ​​wat die span is anders doen om in staat wees om dit te bestuur en te verstaan ​​wat hulle kan verwag om anders te sien van die span. repetisie tyd Mense het tyd nodig om te oefen of hulle nuwe manier van werk om te verstaan ​​wat die stelsel lyk en hoe hulle sal nuwe take elke dag, week, maand, kwartaal en jaar uit te voer oefen. Met behulp van 'n scenario-gebaseerde benadering tot hierdie repetisie of oefentyd sal verseker mense daardie dag voel een van go-live is nie die eerste keer dat hulle elke taak gedoen. Bou tyd in die opleiding skedule vir mense in staat stel om te oefen, en dit beteken iets meer gestruktureerde as om mense te 'speel' met die nuwe stelsel te doen! Bou 'n bank van belanghebbendes en tyd-spesifieke scenario's vir hulle om te werk en volledig is. Deeglike beplanning en inligtingsessie van die spanne wat om te doen op dag een en die hele week een is die sleutel tot 'n gladde oorgang. Terugvoer oor hoe die eerste paar dae gegaan het is ewe belangrik. Afrigters moet wees op die hand om leiding te gee en te help, maar die belangrikste om gerusstelling te verskaf dat dit wat elke persoon doen reg is. Ons het al bekommerd oor die eerste sleutel beroerte of spyskaart seleksie gesien mense. Hulle is hoofsaaklik reg in wat hulle van plan is om te doen, maar moet gerusgestel dit korrek is en dat hulp is op die hand as hulle dit nodig het. Afsluiting Verandering is moeilik, want die mense in jou besigheid is die leer oor die nuwe maniere van werk, terwyl die bestuur van hul dag-tot-dag-aktiwiteite in die "ou" manier. Deur duidelik verduidelik die verandering - watter impak dit sal hê, oplei in die nuwe werk (en nie net die nuwe stelsel), wat tyd laat om te oefen vir die toekoms en uiteindelik, die ondersteuning van die eerste paar dae van die nuwe omgewing - wat jy kan kry die kommersiële voordele jou organisasie se behoeftes en die gladde oorgang jou spanne hoop. Dit is belangrik om te onthou dat dit nie Nirvana, dit is haalbaar. In projekte wat ons betrokke was in, het ons die stadige besef hoe goed die nuwe stelsel en prosesse is goedgekeur en die erkenning van die belangrikheid van elk van die wat in die lewering van hierdie sukses stadiums gesien. Stap 4: Voer Opleiding Implementering n EHR System EHR implementering behels die installering van die EHR stelsel en verwante aktiwiteite, soos opleiding. spot & ldquo; go-live, & rdquo; en vlieënier toets. Die plan en skedule EHR implementering (ontwikkel gedurende die beplanningsfase) gevolg moet word en uitgevoer word tydens hierdie fase, bykomend tot uitvoering van die volgende: Grafiek onttrekking plan en ander data migrasie planne in samewerking met jou EHR verkoper Uitvoering van 'n EHR implementering opleiding plan wat die praktyk spesifieke doelwitte en behoeftes, asook die nakoming van sinvolle gebruik doelwitte sluit Privaatheid en sekuriteit risikobestuur versagting plan Nasionale Learning Consortium Hulpbronne Oor die komende maande, sal die NLC voortgaan om ervarings van die veld en die gevolglike voorste praktyke en gereedskap wat regdeur al die fases van die EHR Implementering Lifecycle kan gebruik word deel. Gaan asseblief gereeld terug vir updates. Die materiaal in hierdie gidse en gereedskap is ontwikkel fr om die ervarings van Streek Uitbreiding Center personeel in die uitvoering van tegniese ondersteuning en EHR hulp implementering van primêre sorg. Die inligting vervat in hierdie gids inligting is nie bedoel om te dien as regsadvies nie moet dit vervang regsverteenwoordiger. Die gids is nie volledig nie, en lesers word aangemoedig om addisionele gedetailleerde tegniese leiding om die inligting hierin vervat vul soek. Verwysing in hierdie webwerf aan enige spesifieke hulpbronne, gereedskap, produkte, proses, diens, het vervaardiger, of maatskappy nie sy endossement of aanbeveling deur die Amerikaanse regering of die VSA Departement van Gesondheid en Maatskaplike Dienste uitmaak.